Martín se rio cuando dejé mi carta de baja voluntaria sobre su mesa. Llevaba ocho años manteniendo en marcha los sistemas de una empresa de doscientas personas, pero ni siquiera merecía una conversación seria. Miró el sueldo de mi nueva oferta y me devolvió el papel. «Encontraremos a otro. Informáticos hay muchos», dijo. No recogí la carta. Había una pregunta que todavía no me había hecho.

La restauración duró cuatro días. Organizaron el trabajo por turnos para que los ingenieros pudieran descansar entre las fases complicadas de la recuperación. La tarifa de emergencia era de 300 euros por hora y persona. Entre los ingenieros y el coordinador registraron ciento veinte horas de trabajo: 36.000 euros solo de mano de obra. Los repuestos urgentes y los demás gastos de recuperación dejaron la factura en algo menos de 40.000 euros, antes de los impuestos que correspondieran.
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Cuando mi amigo me dio las cifras, las comprobé en un papel. Había pasado demasiados años revisando presupuestos como para dejar de hacerlo de repente. Ciento veinte horas entre varias personas no eran ciento veinte horas de una sola persona trabajando sin dormir.

Aquella factura no incluía el trabajo interrumpido, los expedientes acumulados ni las horas que los empleados habían dedicado a tranquilizar a los clientes. Desde luego, tampoco incluía una solución definitiva para todas las decisiones que habían creado aquel riesgo.